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企業 #第二曲線(The Second Curve)
有關產品組合,一家公司必須同時有多個產品在市場上銷售,而每一個產品線的生命週期曲線都不同,當所有曲線繪製在一起,便能看清楚公司產品組合的現況。
英國倫敦商學院的管理大師查爾斯.韓第(Charles Handy)在1980年代時提出了 「第二曲線」(The Second Curve) 的概念:
當第一項優勢還在高峰時,需找到另外一出路,讓第一項優勢在向下墜落前,得找到第二個成長動能。
>找到第二個成長動能,講就容易,很多公司清盤了,還不知道這個第二成長動能;有些是知道的,但實在無能為力;有些在突變的市場環境,根本無從招架。
>當然,知道還是比不知道的好。
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