|
|
在晚飯聚會中有朋友提起很久不見的M君，這位敦厚友善的銷售主任自從晉升為高級主任後差不多有9個月絕跡於聚會，大家有點擔心他的近況。有朋友說：「我曾致電給他，但只是得到無精打采的一句簡單回覆『近來有點忙』便匆匆掛斷電話。」
有朋友說：「我發現M君近來很少更新社交網站，是否出了問題？」後來在眾人合力的電子通訊攻勢之下，M君終於在2個月後的聚會中出現。M君比以往消瘦不少，他說：「自從崗位轉變後，忙得非常厲害。不要說與朋友相聚，我根本連休息的時間也不足夠。」
有朋友奇怪：「雖然高級銷售主任的工作量不會輕巧，但你已經調任接近1年，還不適應嗎？」M君說：「說實在的，還不適應！公司近年來發展迅速，所以推出多項新產品希望在市場中搶灘，而且銷售目標亦要有非常進取的提高，光是處理這數目我便要用盡法寶。」
朋友們說：「這是大趨勢！而且你晉升前不是有心理準備嗎？」M君苦著臉：「有準備，但不等於熟手和勝任！今年新同事的流失率非常高，但新來的補充人手又遠不足夠。全年只有四分一的時間勉強齊集所有崗位的同事，www.isletforum.com 多餘時間光是編排更表、安排走位和調假已費了不少功夫。而且新同事比以往的更難上手，需要會更多時間處理。」
朋友們更不解：「指導新人？你的強項嘛！怎會有壓力？」M君說：「新政策要求我們為每一位新同事開設學習資料夾，將每天的指導重點、員工回應、評價和回饋及成效等等仔細紀錄，這些功夫足夠填滿我的假期。」
另一位朋友說：「對啊，我的公司也要求我們填寫大量數據，好讓人力資源的同事和上司分析。難怪你近來經常缺席我們的聚會。」M君說：「你們瞭解我的背景尚且感到我疏離，我的家人更加難受！這半年不知多少次由於工作而忽略了他們，大家近來亦爭吵了很多次。」
我問：「如果你也感到了警號，你預期這情況何時能改善？」M君搖頭嘆氣：「大環境似乎不會變，短期內招聘的人數應該追不上流失率，機構的政策只會要求越來越高，家人對我的期望也有增無減。在我看來這是一個──死局。」
其他分朋友反駁：「當初朝氣勃勃、樂觀積極的M君到哪裡去了？」我說：「情況可能危急，但並不如你想像般壞。這情況不應只看你缺少甚麼資源，反而應該全盤思考，取得整體的平衡。大家的意見能給你一點提示吧？」
有朋友說：「工作量當然大，而且一不留神將會無止境地投入而忘記抽身！我會與家人商量預留一個大家都覺得合理的家庭時光。」另有朋友建議：「我會在團隊中選一些性格、能力和意願都合適的下屬協助指導新人。」
再有朋友說：「不要忘記照顧自己！當你開始認真管理自己的飲食、作息和運動，3個月內你會發現自己的變化原來可以這麼大！」我說：「每天的工作、挑戰和危機不停的湧來，如果只顧處理眼前的事，一定會迷失在忙碌之中，甚至感到難以翻身呢。這一年似乎你過得並不愉快，為何不趁這機會給自己帶來一些正面的轉變？」
你呢？會因為「忙碌」而忘記了重要的事情，甚至忽略了工作的意義和個人的平衡嗎？
http://cthr2.ctgoodjobs.hk/hr-co ... %E5%83%B9%EF%BC%9F/
|
|
發表於 2015-4-22 13:19:09